企业的发展离不开每一位员工的努力与付出，如何使企业更有凝聚力，如何让员工成为企业核心竞争力，如何将每一位员工潜能得到全面释放，不仅是过去，也是现在乃至未来一直思考着的问题,通过对全国100余家中小型锁企业的实地服务和调研，我们发现相当一部分企业的组织系统残缺不全，甚至有相当一部分企业几乎没有组织系统。我们谈谈企业组织管理系统的难点和核心内容。
企业管理的五大体系难点：
1、每个人应该干什么——目标
2、应该怎么样去干——组织执行
3、怎么样干好——控制及思考
4、怎么样才算干好——考核
5、干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩
企业管理的核心内容：
1、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述团队组合的奥妙;
2、分析打通企业发展的“链、营”原理;
3、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;
4、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;
5、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;
6、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计;
7、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;
8、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用*实操的方式促进企业*高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
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长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训
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