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广州长松智远管理咨询有限公司 
| 联系人：关雄 先生 (业务经理) |
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| 企业管理体系框架怎么写 - 长松咨询 |
企业组织系统是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟，必须建立的健康利润型内部体系，是企业构建管理系统化，团队化，流程化运作*步。基于人为企业打造从股权，组织架构，工作分析，薪酬设计，绩效考核，招聘管理，培训体系，置业生涯规划等高效的管理生态链。目的是：管好人，用好人，激活人，让企业持续健康有利润。
民营企业的通病——老板身上的责任太多，从业务到战略、规划。企业管理的核心，就是让经营的责任下沉，让利益下放，让权利授权。老板只有做到放下权力与利益，方能激活团队的潜力，让团队为自己干。想要解放老板，就需要一个好的企业组织管理体系。
组织管理系统的核心内容
1、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;
2、分析打通企业发展的“链、营”原理;
3、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;
4、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;
5、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;
6、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计;
7、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;
8、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。
广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商
截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员
长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训
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